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Gestão da propriedade rural |
CILOTER BORGES IRIBARREM
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INSERIR VÍDEO
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EDSON SOARES MACIELMIRACEMA DO TOCANTINS - TOCANTINS - PROFISSIONAIS DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS EM 19/03/2009
Trabalho com agricultores familiares e preciso melhorar meus conhecimentos. Por isso, solicito orientações, modelos sobre gastos, custos despesas, etc. Necessito também de orientações sobre como calcular custo de produção, principalmente nas áreas de pecuária de corte, mandioca e arroz de sequeiro.
Muito obrigado. |
ONOFRE CÉSAR G DA SILVAAÇAILÂNDIA - MARANHÃO - PRODUÇÃO DE GADO DE CORTE EM 10/09/2008
Acredito que a saída para o produtor rural está no gerenciamento dos seus custos,pois os preços pagos por seus produtos, não estão sendo corrigidos dentro da realidade,então cabe ao produtor definir qual será o seu segmento produtivo a seguir e se especializar o máximo que puder, pois a indústria e o varejo são segmentos extremamente organizados,e sabem fazer as contas à exaustão evitando prejuizos e nós somos acostumados a não evitar os desperdicios,através da mão de obra,transportes,etc
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ANTONIO LEMES D´ABADIA SEGUNDOMARIANÓPOLIS DO TOCANTINS - TOCANTINS - PRODUÇÃO DE GADO DE CORTE EM 14/02/2008
Não basta ter mão-de-obra especializada em uma empresa, temos que ter controle de tudo, pois como diria um grande Amigo, " Não se administra aquilo que não se controla" (Dr. André Alencastro).
Acabou os tempos em que fazenda era um prazer de finais de semana. Ou vemos ela como uma Empresa ou estamos fora do mercado. |
LEANDRO SERGIO MOREIRA MARTINSSANTANA DE PIRAPAMA - MINAS GERAIS - PROFISSIONAIS DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS EM 07/02/2008
Temos que pensar que a matemática é uma ciência exata, e utilizá-la como acessório junto ao conhecimento técnico para sabermos quando estamos indo bem ou não em uma atividade.
Enquanto ficarem no "achismo", infelizmente vai ter muita gente abandonado a atividade, e pior, muito individado. |
SÉRGIO SOUTOROSÁRIO DO SUL - RIO GRANDE DO SUL - PRODUÇÃO DE GADO DE CORTE EM 01/01/2008
Sem números não há dados e sem dados não há gestão.Em 690 ha o meu ciclo pecuário é ,no mínimo,curioso(ciclo completo-cria,recria e engorda).Durante dois a tres anos,dependendo de fatores externos,produzo a média nacional,isto é,55a 65kg de carne por ha o que gera,sempre,uma despesa igual ou maior que a receita.No terceiro ano produzo de 160 a 170 Kg de carne por ha e este fato me propicia passar os dois ou tres anos de déficit de maneira confortável.Foi a única maneira que encontrei de ter ciclo completo em área tão pequena.Sem dúvida que se fosse possível produzir 150kg de carne por ha anualmente a pecuária seria um excelente negócio.Ainda não achei uma maneira que permitisse tal façanha.
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JULIO CESAR BRANCHERERECHIM - RIO GRANDE DO SUL - PROFISSIONAIS DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS EM 18/11/2007
Parabéns meu professor. Como sempre objetivo e bem pontuado. Gostaria porém que fizesse uma abordagem específica em torno da gestão de pequenas propriedades que têm como "carro" econômico chefa a produção leiteira. Como seu ex aluno sei que tens bons materiais sobre isso.
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RENATO NUNES DA SILVASÃO PAULO - SÃO PAULO - PRODUÇÃO DE OVINOS EM 30/08/2007
Administrar bem uma propriedade rural é o sonho de todos. Tenho certeza de que todos gostariam de ser bem sucedidos em seus empreendimentos e negócios, sejam eles familiares ou não. No entanto, cada qual administra de uma maneira especial com ênfase e focos diferentes.
Eu, por exemplo, estou no estágio da primeira alegria, pois, recentemente me incumbi de tal tarefa. É dificil, devo reconhecer. Por todos os motivos e exemplos citados por todos que leram este artigo. Minha opinião é deveriamos intercambiar informações com exemplos de sucessos ou mesmo de fracassos, mas que pudesse contribuir produtivamente para todos, ou pelo menos para aqueles em que a carapuça lhe servisse. Apreciaria muito receber informações de modelos de controles, quaisquer que sejam, que nos leve a ter melhor oportunidade de planejar e controlar uma propriedade rural. Diferenciar gasto, despesa e custo já seria muito interessante, como faço atualmente. No entanto, faltam outros tipos de controles que seguramente cada um de nós o faz com sucesso. Aguardo algum tipo de sugestão e/ou informação que nos leve aos nossos objetivos. Renato Nunes - Proprietario Rural, atualmente começando com a ovinocultura. |
VANESSA DE MELO CARDOSOPASSOS - MINAS GERAIS - ESTUDANTE EM 03/07/2007
A ênfase deste artigo foi necessariamente criada para um bom entendimento do assunto. Isto é muito bom, pois nos dá uma idéia pra que possamos aliar a prática da agricultura a teoria da administração, fazendo com que cosigamos romper a barreira de pôr a teoria na prática.
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JOSÉ GERALDO DE ANDRADELAVRAS - MINAS GERAIS - PROFISSIONAIS DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS EM 13/06/2007
Gostaria de comentar dois aspectos:
O primeiro aborda a qualidade e facilidade do entendimento da mensagem. Parabéns ao autor. O segundo refere-se à citação do "Programa Gestão com Qualidade em Campo - GQC do SENAR-AR/MG" mencionada pelo Sr. Aureliano Brun Vargas, no qual tenho o prazer de participar desde o seu início, como consultor. Detalhes sobre o programa podem ser obtidos no site do SENAR-MG https://www.senarminas.org.br. |
CARLOS AUGUSTO PEREIRA DA SILVAARACAJU - SERGIPE - PROFISSIONAIS DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS EM 13/03/2007
Muito bom este artigo, tanto para o produtor que na maioria das vezes só faz lamentar o baixo preço recebido pelo litro do leite e a maioria se quer sabe quanto lhe custa para produzir este litro do produto, bem como para o técnico que precisa tomar conhecimento do que acontece no mundo de comércio globalizado onde a concorrência está em outro estado, país e até outro continente.
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JOSÉ LUIZ MARTINS COSTA KESSLERPELOTAS - RIO GRANDE DO SUL - PRODUÇÃO DE GADO DE CORTE EM 15/01/2007
Prezado amigo Cilotér Iribarrem,
Parabéns pelo excelente texto, é um verdadeiro manual de orientação para os administradores de empreendimentos agropecuários e para todos os profissionais da extensão rural. Em suas orientações para os aspectos financeiros, fundiários e tributários não há o que pensar, a única opção é agir. Como contribuição acrescento um pensamento de Michael Porter em seu artigo " A nova era da estratégia": Se uma empresa ou país consegue ser extremamente produtivo em um setor, não será por causa dos recursos mas sim em virtude da forma como a sociedade e a economia tiverem sido organizadas. A macroeconomia ajuda nisso, mas é a microeconomia que pesa mais. Forte abraço e muito sucesso, José Luiz Kessler |
DAVID ANTONIO CARVALHO DE OLIVEIRAGOIÂNIA - GOIÁS - PROFISSIONAIS DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS EM 15/01/2007
Caro autor,
Como é louvável importante abertura de temas desta natureza, o produtor realmente está em sua grande maioria perdido e sem rumo administrativo, mas nunca é tarde para se iniciar um fluxo de caixa, eu mesmo fiz um curso gratuito no sebrae e meus horizontes se abriram diante de nossa engenuidade administrativa. Acreditamos no agronegócio. |
CLARYSSA BEHEREGARAY MEDEIROSURUGUAIANA - RIO GRANDE DO SUL - PRODUÇÃO DE GADO DE CORTE EM 14/01/2007
Parabéns Cilotér !
Meu marido assistiu tua palestra sobre esse tema em Santana do Livramento e veio muito bem impressionado. Nós, gaúchos, precisamos mudar nossa visão e encarar a produção primária como empresa, mesmo que uma empresa familiar. |
NEI ANTONIO KUKLAUNIÃO DA VITÓRIA - PARANÁ - PROFISSIONAIS DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS EM 12/01/2007
A Administração Rural é hoje uma ferramenta indispensável para tocar uma propriedade rural, independente se familiar ou patronal.
Produzir alimentos, desde que as condições climáticas ajudem, é tarefa fácil, pois os pacotes tecnológicos estão aí, nem é preciso sair da propriedade para buscá-los, pois a concorrência fez com que as empresas nos levem tais tecnologias de produção. Porém, saber se está sobrando dinheiro no bolso é uma tarefa impossível de realizar se o empresário rural não faz nenhuma anotação, controle, planejamento e não fixa metas. Infelizmente, a prática de Administração Rural ainda é pouco trabalhada pelos órgãos oficiais de extensão rural, talvez porque os profissionais até desconhecem está ferramenta, uma vez que até pouco tempo atrás, nas universidades e colégios técnicos, só era ensinado a técnica de produção, deixando-se de lado o gerenciamento rural. Precisamos mudar isso! Nei Antonio Kukla Técnico em Agropecuária Administrador - Espec. Agronegócios |
AURELIANO BRUM VARGASEUGENÓPOLIS - MINAS GERAIS - PRODUÇÃO DE LEITE EM 30/12/2006
Caro amigo Cilotér Borges Iribarrem,
Quero lhe parabenizar por este artigo tão bem elaborado que você descreveu sobre a importância da administração rural, pois se ela é importante no nosso dia a dia, quanto mais no que diz respeito a nossa empresa rural. Quero destacar esta frase descrita acima: "Nessa sociedade do conhecimento a concorrência não se baseia no dinheiro que se tem, mas sim na capacidade de tornar o conhecimento produtivo." Ela resume a importância do conhecimento técnico e principalmente o administrativo, pois é através deste que iremos seguir a passos firmes rumo ao desenvolvimento eficiente e de nossas propriedades rurais. Gostaria de chamar a atenção para o papel do SENAR que está com o um curso excelente voltado para administração rural, o nome do curso é GESTÃO COM QUALIDADE EM CAMPO, e abrange qualquer atividade do meio rural. Ou tratamos nossas propriedades rurais como empresas, ou estamos fora do mercado dentro de pouco tempo. |
BERNARDO RAUTAPARANÁ EM 27/12/2006
Parabéns ao autor, hoje o empresário rural, assim como classifico o produtor rural, praticamente domina a tecnologia de produção, o maior desafio é na tomada de decisões e aí que está a dificuldade, onde é facilmente influenciado pelos interesses diversos menos o dele, empresário.
Administrar uma empresa rural requer mais do que boa vontade, artigos como este valorizam aqueles que vêem a administração como um instrumento essencial para o sucesso da empresa rural e administração se faz por completo e não apenas uma parte dela, a administração é complexa para um setor complexo como a agropecuária. Outros artigos como este focando a temática da gestão, terá grande contribuição para todos os segmentos ligados a agropecuária. |
OSNI DO NASCIMENTOPRODUÇÃO DE CAFÉ EM 27/12/2006
Infelizmente no Brasil o produtor não sabe quanto ele gasta para produzir e nem por quanto ele vai vender, mas no mínimo você tem que saber o quanto esta gastando se não estará quebrado.
O produtor acha muito fácil ir no banco para fazer empréstimo de custeio, isso é sinal que a sua empresa vai mal e ele não percebe e está simplesmente adiando o seu problema para frente. O produtor deve reivindicar juros menores para Investimento e preço de garantia para os seus produtos. |
MALU MAIA - MARIA LUZINEUZA ALVESMARABÁ - PARÁ - INSTITUIÇÕES GOVERNAMENTAIS EM 26/12/2006
Ótimo esse artigo, é estimulante para quem não acredita no sucesso.
Trabalhando com cursos, seminários e consultorias sobre administração rural, percebemos que o produtor, não tem espírito de empresário rural, de empreendedor, estamos trabalhando para mudar esse entendimento de cada um dos grupos que atuamos no sudeste paraense, muitos não sabem quanto gastam para alimentar seus rebanhos, vacinas etc, não contabilizam esses gastos, trabalhamos também com ações sobre formação de preços, contabilidade para não contadores, para que eles possam administrar com eficiência suas propriedades rurais. Realmente tem alguns produtores que não acreditam que possam ter esse controle, devido a escolaridade de cada um deles, que em sua maioria são analfabetos ou semianalfabetos. Maria Luzineuza Tecnologa em aliemtnos Marabá-Pará |
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